Connecter. Leçons de leadership à l’ère du digital

Lorsque John Chambers quitte ses fonctions de PDG en 2015, Cisco est devenu un géant de la haute technologie et pèse 47 milliards de dollars. De l’enfant dyslexique qu’il était à ses paris les plus audacieux au service de son entreprise, Chambers livre dans cet ouvrage ses leçons de leadership pour aider les jeunes entrepreneurs à devenir de grands leaders dans un monde connecté.

Je pensais que les biographies étaient uniquement écrites après la mort d’une personnalité. Je n’aime pas me faire de compliments et je ne suis que trop conscient de mes faiblesses. Je sais aussi que tout ce que j’ai accompli dans ma vie, que ce soit vaincre la dyslexie ou bâtir Cisco, je l’ai fait grâce aux personnes qui m’entouraient. Durant vingt années, j’ai eu l’incroyable privilège de diriger une entreprise qui connecta les gens à l’Internet et qui bouleversa la façon dont le monde travaille, vit, joue et apprend. Je me considère comme un coach, comme un chef d’équipe et comme un consultant. J’adore enseigner. Ce qui me fit changer d’avis sur la nécessité d’écrire, ce n’était pas tant les leçons du passé que les opportunités pour l’avenir. Nous sommes à l’aube d’une révolution qui, non seulement amplifiera l’impact de l’Internet, mais se déroulera à un rythme beaucoup plus rapide que tous les autres bouleversements que nous avons vécus. D’ici à dix ans, quelque 500 milliards de voitures, de réfrigérateurs, de téléphones, de robots et d’autres appareils seront connectés. En tant qu’investisseur et consultant auprès de start-up dans le monde entier, je suis enthousiasmé par le potentiel qu’ont les nouvelles technologies de rallonger la durée de vie, de rendre l’existence plus sûre et d’apporter la prospérité partout dans le monde, mais aussi de créer des centaines de millions d’emplois. Mais je comprends aussi la peur que ces technologies engendrent, car ce bouleversement sera si brutal que plus de 40 % des entreprises actuelles auront disparu d’ici à dix ans.

Les effets commencent déjà à se faire ressentir dans les mouvements politiques, les disparitions d’emplois et les modèles économiques défaillants. Pourtant, les individus qui se retrouvent en première ligne semblent complètement sourds aux répercussions de ces bouleversements et inconscients des risques qu’ils encourent.